圣农发展探索肉鸡全产业链“另类”扩张之路

作者: 来源:证券时报网 2013-06-13 08:05:53   

  证券时报记者 陈勇 朱中伟

  在肉鸡养殖行业纷纷通过“公司+农户”模式迅速扩张的当下,圣农发展(002299)坚持以全产业链的模式发展。以66亿元的资产,来养2.5亿只鸡,其投资行为在资本市场颇显“另类”。

  但不管外界如何看待,公司董事长傅光明却始终坚守着这份执着。“食品企业要用良心来做,在中国目前的大环境下,只有进行全产业链配置,才能保证产品的品质。”他说。

  作为两市唯一白羽商品肉鸡上市公司,圣农发展拥有目前国内鸡养殖企业最完整的产业链:饲料加工-祖代种鸡-父母代种鸡-孵化-商品代肉鸡养殖-屠宰加工。公司严格的品质管控贯穿产业链的每一个环节。

  记者看到,在国内单班产量最大的圣农发展第四饲料加工厂,深入厂区铁路专用线,将玉米、豆粕等主要原料直接送到厂区站台后,通过封闭的传送系统送入仓库。饲料生产过程,从原料投放到成品整个流程由总控室计算机监控,全封闭、自动化,防止了鸡食因人为接触造成污染,保证肉鸡饲料品质。

  不仅在饲料环节对品质严格把关,圣农发展对肉鸡养殖过程的管理更是十分严苛。公司43座种鸡场和104座肉鸡场全部选择环境优良的丘陵山坳,严格按照每单位间隔5公里进行设置。鸡舍内部配置进口自动饮水、喂料、通风等系统,严格按照国家相关规定对肉鸡进行疫苗和药物的投放。

  为了杜绝疫病的传播,在45天肉鸡养殖期内,场内所有工作人员禁止外出,专用全封闭投料槽车必须经过严格消毒后方可进出。所有这些近乎极端措施,都是为了最大限度保证产品的品质。

  对品质的高要求和对全产业链的执着,给圣农发展带来了应有的回报。2008年北京奥运会期间,组委会曾选择检测合格的14家企业作为备选鸡肉供应商,但最后只有圣农发展成为唯一入选企业。原因很简单,只有圣农发展的全产业链模式,食品安全可以实现完全可追溯。

  还是因为这份坚守,圣农发展在去年底的“药残鸡”风波中再次成为业内受益最大的企业。公司董秘陈剑华向记者介绍,风波过后,肯德基、麦当劳、双汇等大客户在圣农发展的采购量直线上升,而且产品在市场价格基础上还略有溢价。

  去年国内养鸡行业出现全行业亏损,与此相反,终端销售商却赚得盆满钵满,这深深刺痛养了30年鸡的傅光明。在他看来,终端销售商在采购环节不断压低半成品采购价格;另一方面,成品熟食坚持不降价,养鸡的利润全被终端吃掉了。因此,尽快摆脱老被别人牵着走的局面成为公司高管的共识。

  日前,圣农发展推出定增预案,拟收购由公司大股东圣农实业和富广源分别持股90.48%和9.52%的圣农食品全部股权。圣农食品主要从事鸡肉熟食的加工和销售。这正是圣农发展需要打通的肉鸡产业链的最后的一个环节。在圣农食品2012年5.4亿销售结构中,出口(日本市场)、大客户(肯德基、德克士等)、商场超市和批发市场三分天下。

  谈及当下收购圣农食品的动机,傅光明向记者介绍,除了上面提到获取半成品到终端的利润,平滑圣农发展的业绩波动以外,公司还考虑到消除关联交易。随着圣农食品的发展,为保证品质与上市公司交易金额增加的趋势已不可逆转。2012年,双方的交易金额达到2.7亿元,同比增长1倍以上。

  此外,非常重要的一点是,在圣农发展未来10年的战略中,熟食产品将占到销售的60%。傅光明说:“未来的圣农发展将会更名为圣农食品。”

  圣农发展现有业务和终端销售在商业模式上有较大差距,面对记者的疑虑,傅光明坦陈品牌打造的过程十分艰难。但他对圣农食品未来的发展还是显得颇为自信。“品牌打造和树立,品质、数量、资金投入和时间,四者缺一不可。圣农食品上游有圣农发展稳定的品质和供给为依托,经过时间的沉淀圣农一定会成为家喻户晓的品牌。”他说。

  
留言板
网友评论