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| 锌业股份:锌业骄子重抖擞 凭风借力再称雄(下篇) |
| [唐学良] 来源：上海证券报 2006-03-30 18:07 |
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葫芦岛------曾是渤海湾畔一座美丽的滨海小镇,在历史的记忆中人们大多记得这里是一个战略要地。时光荏苒,半个多世纪过去了,如今早已洗去昔日战争铅华的美丽小岛,如同一颗璀璨的明珠以其多姿的风采,吸引着人们的目光；更以其承托着共和国有色金属行业的锌业骄子------葫芦岛锌业股份有限公司,彰显着无穷的魅力,谱写着新中国有色金属工业发展史上的一个又一个灿烂与辉煌。
三月的北方 ,乍暖还寒。在锌业股份一片繁忙的生产车间,笔者真切地感受到了一股暖融融的盎然春意。然而,几个月前这里还曾是另外一番景象,老国企多年形成的历史沉疴,资金短缺,原材料供应严重不足,生产难以为继,公司面临着生与死的历史抉择。
"走出困境,关键靠干,不干,什么事也做不成"。高良宾------临危受命的公司新董事长,不仅这样想,也是这样做的。他勇于面对,处乱不惊,审时度势,以创新的思维和真抓实干的精神,带领公司干部职工,逢山开路,遇水搭桥,从资金和原料入手,冲破制约公司发展的"瓶颈"。四个月过去了,今天的锌业股份,用公司一位老同志的话说,真可谓是:政通人和,百业隆兴。
下篇
求真务实创新 做实做大做强
2005年10月,当以高良宾为董事长的董事会走马上任时,尽管市场上锌、铜价格都在历史较高的价位运行,可公司面对的却是资金短缺,原料供应不足,限产压产的严重局面。在这决定着企业生死存亡的紧要关头,高良宾董事长带领公司新班子成员,认真分析了企业存在的困难和问题,认为企业资金紧张只是问题的表面现象,其深层次的问题和矛盾是生产运营不畅。为此,新班子提出了新的工作思路和总体工作原则,要求广大职工要树立责任意识、机遇意识和创新意识,勇于冲破传统思想的束缚,以知难而进和百折不挠的精神,顽强拼搏,奋力攻关,以实事求是的科学态度,真抓实干的工作状态不断开创新局面。
针对生产不断萎缩的实际情况,他们将解决生产能力开工不足的问题,作为千头万绪工作的根本和首要任务来抓,把打开制约生产的"瓶颈"------原料供应确定为各项工作的突破口。较好地利用有色金属市场产品价格持续走高的有利时机,运用超常规方法适时解决了生产经营用资金和原料问题。"两矿"库存迅速攀升。到2005年11月末,锌精矿库存由不足3000吨提高到了25000万吨,铜精矿也由不足6000吨提高到了25000吨。原燃料采购质量逐步提高,库存结构得到根本的改善,有效地扭转了公司的被动局面。公司的生产能力得到有效的发挥,经营状况发生了根本性的变化,蒸馏炉运转率由原来的80%提高到了90%；精锌日产量从480吨提高到530吨。
进入2006年,公司针对有色金属市场价格持续走高的有利时机,适时提出了"积极平衡,提高产能"的指导思想,加大对生产的组织力度,坚持产量服从定额,定额服从成本的原则,不断强化岗位操作和炉体维护工作,极大限度地挖掘生产潜力,实现了满负荷生产。1月份,完成有色金属总量28129吨,同比增长了23.49%,预计可实现销售收入57000万元,同比增长48.95%,两项指标均创造了历史新高,实现了新年开门红。
截止到2月底,有色金属产品总产量以及锌、铜、铟、黄金、硫酸等主要产品产量等各项指标与上年同期相比,均有较大幅度增长,锌业股份经济效益出现了根本性的好转。
"实事求是,真抓实干"是锌业股份新一届领导班子开展工作的指导思想。正如公司董事长高良宾所说,实事求是是积极平衡的实事求是,是在真实水平的基础上,通过技术创新和改造,大家想方设法把应该做的事情做好,把原来认为办不到的事情办到,实实在在把公司的经营指标搞上来。走出困境,关键靠干,不干,什么事也做不成。所以,高良宾反对任何形式主义,要求所有的干部把精力放在研究解决实际问题上,用在解决职工实际困难上。不要往上看,要往下看；不摆花架子,要真抓实干。走出困境,靠干；重振雄风,靠干；再创辉煌,还是靠干。通过实干,真正把锌业股份做实做大做强。
发展后劲十足 未来风光无限
面向未来发展的锌业股份,公司董事会认为,2006年是进入"十一五"的第一年,企业向哪里发展开头是关键。按照公司制定的"十一五" 规划发展目标,到2010年,公司有色金属总量要达到52万吨,其中:锌产量39万吨。(蒸镏锌系统20万吨,电解锌系统13万吨,ISP系统6万吨)电解铜10万吨。铅3万吨。实现销售收入100亿元,利税10亿元。将集团公司建成集科、工、贸于一体化的产权多元化、管理集约化、经营国际化、产品名牌化的特大型有色金属冶炼及加工基地。
为了这样一个目标的实现,公司提出要坚持以经济效益为中心,充分发挥现有生产潜能,做大做强主业,巩固企业锌、铅冶炼能力国内第一地位。全面采用世界先进技术和装备提升金属冶炼水平,推进铜、铅、锌冶炼多工艺的互补,大力发展循环经济提高资源综合利用水平。依靠技术创新,加大产品结构调整,紧跟时代发展步伐,重点抓好产品和原料的"两个外延"。产品外延,就要发展深加工产品,拉长产业链,研究开发高纯锌、高纯铟等高技术含量、高附加值、有市场前景的延伸产品。原料外延,实践证明单纯搞冶炼的企业利润空间有限,公司要把产量搞到50万吨,没有自己的原料基地是绝对不行的,因此,公司的矿业开发公司,在直接收矿的同时,要研究开发周边国家的矿山。可以采取合资、合作等方式,寻求建立原料生产基地,到2010年计划投资1亿元陆续开发铜、铅、锌原料生产基地,力争铅、锌原料的自给率达到25%。
降低生产成本,提高产品质量和劳动生产率,公司新建高新技术产业园区,积极引进国外资金、技术和管理经验,合理调整产业结构和产品结构。企业技术改造立足于"技术改造求生存,新产品开发谋发展"这一主导思想。围绕提高产品质量、增加产品品种、降低消耗、替代进口、改善环境和提高综合利用水平等诸多方面的要求,加快用先进适用的技术改造传统产业的步伐,提高企业的技术装备水平。将与2006年6月竣工投产的ISP(铅、锌密闭鼓风炉冶炼系统)项目,设计能力为锌6万吨,铅3万吨,硫酸13万吨,同时综合回收铜、银、镉等贵金属。该项目将扩大锌冶炼的原料适用范围,降低成本,同时解决旧竖罐炼锌技术设备陈旧、能耗高、环境污染严重等问题。预计每年将新增销售收入7亿元。
锌基合金项目是通过对电解锌系统进行改造、建设,利用电解锌生产锌基合金的生产线,设计能力8万吨,全部工程2006年底完成。该项目完成后,将使电解锌资产闲置的问题得到解决,公司的产品结构得到优化。
积极推进清洁生产进程,实现节能降耗,建立节约型企业。搞好环境保护方面的治理,提高企业综合利用水平,实现投入产出效益最佳化,使公司在国内外市场中的生存和发展空间进一步扩大。
公司董事长高良宾说:锌冶炼是一个资源密集型行业,对矿产资源依存度很高,能源、水资源消耗量大,环境资源要不断整治。因此,公司必须坚持科学的发展观,转变增长方式,发展循环经济；坚持正确处理改革、发展、稳定的关系,使三者相互协调、相互促进；发展是目标,改革是动力,稳定是前提；遵循速度和效益相统一的原则,推进经济增长方式的转变,注重经济增长的质量；坚持技术结构、产品结构的调整与环境治理的结合；坚持外向牵动战略,形成全方卫、多层次、多领域的对外开放思路；坚持可持续发展战略,使资源开发、环境保护和经济增长协调发展。
锌业股份正在进行的股权分置改革是公司发展进程中的一次重大历史机遇,通过股权分置改革,进一步规范上市公司运做,真正建立起现代企业制度,完善企业法人治理结构体系。锌业股份作为135家国家重点推进股权分置改革的上市公司,得到了盛市两级政府的大力支持,省政府领导曾组织召开专题会议研究解决有关问题,从而使锌业股份的股改工作得以顺利地进入程序。公司大股东------葫芦岛有色金属集团公司表示,借此次股改将稀贵金属公司以及耐火材料厂、电力分厂、水汽分厂,集团公司拥有的土地使用权等相关资产整合进入锌业股份,彻底解决大股东资金占用和关联交易等问题。完善上市公司的经营体系,培育新的经济增长点。通过股改,理顺上市公司的管理体制,建立起规范的企业组织结构和法人治理结构,是锌业股份成为集团公司建立现代企业制度的楷模,推动集团的整体改革和发展。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。伴随着改革的强劲春风,凭借着天时、地利、人和的优势,锌业股份正朝着"政治和谐、机制清新、装备精良、环境优美、生活幸福"的目标迈进。
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