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| 专访山河智能董事长何清华
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| [] 来源：证券时报 2008-01-21 12:37
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1999年，他靠50万元借款起家，如今，他的公司已成为中小企业板最具成长性的企业之一，他的员工亲切地称他为“何老师”。
创办公司之时，他已届“知天命”之年，是中南大学的首席教授。是什么触发了他的创业冲动，他怎样完成从教授到企业家的角色转变，大学教授和企业家的生活又有些什么不一样？近日，山河智能董事长何清华接受了证券时报记者的专访，畅谈他的企业与人生。
没有隐私的董事长办公室
走进挂着“董事长 办公室”铭牌的房间，何清华就微笑着走过来与我们握手寒暄。环视四周，第一感觉就是门上的铭牌是不是挂错了？
这里完全不像传统意义上的董事长办公室，倒像是许多公司里的工作大厅———房间大半边被矮矮的立式屏风隔成若干个工作间，有四、五个工作人员在里面忙得热火朝天，几部电话常常同一时间响起。一张会议长桌紧挨着工作间排得满满当当。在房间余下不多的空间里摆放着一张中等规模的班台，台面放着公司上市当日由深交所赠送的纪念品———一头气宇轩昂的金牛。
记者笑着问何清华是否楼上还有一间独立的办公室？何清华很认真地摇了摇头：“在办公时间我没有隐私，所以不需要一间独立的办公室。”
董事长办公空间不大且没有隐私，而与之形成强烈对比的是行政楼前那块空地上即将完工的研发中心，其建筑面积足足有8000多平米，可供300至400人的研发队伍从事基础性及应用性研发工作。
“现在行业景气度高，大家都在拼发展速度。发展的动力从何而来？我一直认为自主研发决定企业能否持续发展，模仿必将被甩在后面，只有建立健全的研发、制造、工艺和营销体系才是长久之计。山河智能的核心优势在于自主研发。大家也公认我们在这一块做得比较彻底。”何清华表示，目前山河智能包括新产品开发在内每年的研发投入占总收入10%以上，“我们每年都引进许多一流素质的研发人员，他们也需要一流的研发环境、研发设备。”
“抠门”与“奢侈”
山河智能于2006年末成功登陆中小板之后，在二级市场其股价一路走牛，作为公司的第一大股东，何清华也不可避免地频频亮相于民间机构发布的多个富豪榜。对于财富的观点，何清华坦言自己事业心重，对个人生活方面要求非常简单，基本上一日三餐都在公司职工食堂解决：“客观讲，公司上市后，因为工作太忙，我个人的生活水平下降了很多。”
当我们问到他创业时有没有财富驱动时，“绝对没有。”何清华谈到，促成他从教授到企业家转变的最大驱动力是志趣———“想把付出非常大努力的研究成果直接转化成生产成果。”
何清华还充满感情的谈到自己当年在特殊年代里作为知青下放到农场里“接受再教育”的人生经历。他坚称“艰苦奋斗、厉行节约”对中国目前而言还是值得固守，原因是中国很多资源按平均水平、按可持续发展的高度来看还是相当匮乏。而何清华同样不讳言他在企业里发挥了“艰苦奋斗”的榜样作用，他认为上市了，起点更高，头脑要清醒，办企业就是一种文化，要杜绝铺张浪费，要务实。
他告诉记者一个生动的案例，中小投资者来调研，看到山河智能公务用车不多，而且级别上也很普通，普遍作出了正面评价，认为“这个企业比较务实”。
“钱节约下来是为了更好的用出去。” 何清华笑言与生活中的“抠门”相比，他在发展事业上、在投资上、在研发上“非常奢侈”。
“再也没有越不过去的坎”
在采访中我们发现，何清华在公司没有架子，他被所有员工亲切的称为“何老师”，这在中国诸多企业里是极为少见的。
这位集长者风度、学者风范、领导者风采于一身的何老师，在业界的评价中却是一位个性鲜明、创造了很多奇迹的人。比如在1980年只有中学学历的他凭实力考取了中南大学的研究生；比如1999年他在大学任教和担任研究所所长期间，为将研究成果转化成商品，毅然决定白手起家创办公司；比如在国内同行纷纷引进成套进口技术的时候坚持在资金很困难的条件下坚持对小挖的自主研发；比如从当年50万借款起家仅用了4年时间，到2002年即实现了产值过亿，现正在向“十一五”末实现百亿元产值奠定基础进军……
回首来时路，他颇有感慨，企业刚创办不久时“角色转换”的痛苦是最为深刻的回忆。1999年，当时已届“知天命”的他，靠着50万元借款起家，从无到有把公司创建起来，可那时公司从营销、技术、信息、服务方方面面都缺乏一个有效体系，产学研的结合和转换实际操作起来并不轻松。“那时候不知道辛苦。” 何清华告诉记者，在车间现场研究解决技术问题一忙就是几个通宵，出差时两手提着几十斤的工具赶火车，在矿上跑，帮忙运炸药，下矿井……
“有过这样的经历，我在此后的感到再没有越不过去的坎。” 何清华如是说。
谈话间他的目光投向窗外，那里是一片广袤无垠的天地。
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