董正青庭审自述引广发证券“独特”路径争议

2008-08-07 来源：第一财经日报

作者：蒋飞

8月1日下午，涉嫌内幕交易的原广发证券总裁董正青当庭陈述。情绪激动的董正青在这段陈述中从他本人角度回顾了广发证券近年来一些重大事项的细节。这家“草根券商”从2004年反击中信证券收购到2006年借壳过程中爆出内幕交易之间的3年中，虽历经曲折，但仍然发展迅速，董正青本人的是非功过则掺杂其间。

　　这些陈述所涉情况均发生在2006年2月之前，与案情无重要关联。董谈及的事例在一定程度上也印证了其“强人”形象，然而其中是非曲直，核心人物各执一词，另一些知情者则讳莫如深，旁人已无从考证。

　　坚持设立区域总部

　　2004年，广发证券通过将股权集中到辽宁成大(600739)、吉林敖东(000623)以及员工持股的深圳吉富名下，成功避免了被中信证券收购的命运。但是这场反击战也遗留了一些隐患，包括公司股权结构存在不合规的问题（深圳吉富不具备参股证券公司的资格）。更重要的是，弱肉强食的现实对广发证券高层的触动极大。

　　2005年年初，董正青到北京参加学习，在他看来，广发证券是一家“草根券商”，“我们有什么？我们什么都没有，就只有靠自己在市场中打拼。广发证券要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须进行组织机构改革。”

　　在北京期间，董正青撰文强烈建议建立10个地区管理总部，彻底改革既往的管理架构。由于事关重大，牵一发而动全身，董正青把文章发给领导班子成员，希望得到他们的支持。

　　从北京回来以后，董正青在班子里面一次闭门会议上讲这件事情。“很可惜，我只有一票，没有一个人支持我。”董正青说，由于机构改革没有共识，此事只能暂时搁置。

　　改革有自上而下的，也有自下而上的。在公司班子里没有得到支持，董正青转而寻求员工的认同。他与研究所一位博士合作撰写了一系列讨论机构改革的文章，发给每一个普通员工看。这些文章收到了预期效果，公司上下对改革逐渐形成认同。

　　在时机趋于成熟的时候，董正青于2005年下半年再次召开班子成员会议，把机构改革和设立区域总部的事情重新拿到台面上来。出乎董正青意料的是，一位副总裁将了他的军，仍然表示反对。董正青当场发了火，严厉批评对方，事后则又向这位副总多次道歉。直到年底，公司班子才终于统一意见，并由一位副总牵头讨论改革的具体步骤。