个人档案
现任中国移动通信集团总裁，中国移动董事长兼总裁。曾任中国联合通信有限公司董事长兼总裁，毕业于浙江大学工学。多年从事通信工作，曾任杭州市电信局局长；浙江省邮电管理局副局长；邮电部计划建设司司长；信息产业部综合规划司司长等职。

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最新奖项：
获得2005十大并购人物

全国工商联并购公会于4月15日在北京召开"2006中国并购年会"，主题为关注并购整合，提升公司价值。中国移动通信有限公司总经理王建宙入选2005中国十大并购人物，全国工商联并购公会会长王巍为其颁奖。

并购感言：
王建宙，选择投行让我最头痛

- 来源：21世纪经济报道
　　见习记者 骆海涛 本报记者 柯志雄

　　
　　迈出北京港澳中心瑞士酒店电梯时，王建宙留意了一下时间：下午五时二十分，跟预定要参加的颁奖时间一分钟不差。不同于一般国企的老总，这位中移动总裁如今习惯于把熟

悉规则--包括守时在内，作为衡量自己的一个标准。

　　王建宙得到的新"奖项"是全国工商联"并购年会"评出的"2005年度十大并购人物"--半个多月前中移动刚刚完成对香港上市公司华润万众的收购，并成功将后者私有化。这不是中移动海外并购的第一次，却是成功的第一次。去年6月，中国移动集团首次展开海外收购，参与竞购巴基斯坦电讯26%股份，但因报价低于阿联酋电讯，竞购失败。

　　王建宙并不掩饰中移动对外扩张的坚定决心，"这是中国移动对外并购的第一步。"4月19日，一位参加了"并购年会"的外资投行主管认为，中移动的"并购战车"不会止步，"风起云涌的中国海外并购将是观察国企改革的一个重要窗口，能否利用好这种变革的力量，就看中移动这样的先行者是否能在短时间内熟悉'并购'这一'资本游戏'的规则。"

　　普通话还是广东话？

　　收购完华润万众之后，中移动向改名之后的"中国移动万众电话"派去了三位高管，"我们这三位同志非常努力地学习广东话，他们买了DVD，每天认真地学习。"据中移动内部人士透露，管理本地化是中移动对外扩张的基本原则之一。
　　在高管学习广东话时，万众的员工正忙着学习普通话，王建宙介绍说，"我们最近在万众搞了普通话的培训，结果报名的人超过了我们的计划，很多人只能到外面学习了。"
　　语言的相互熟悉在王建宙看来，只是文化融合的一个侧面，而文化融合则是并购利益最大化所需要考虑的协同效益的重要组成部分。
　　是次并购协同效益的第一层是服务的覆盖面，第二层是品牌价值的优化，王建宙认为，把万众改成中国移动万众电话之后，中移动快速地扩大了在香港的客户基础，并在品牌认知的广度与深度上有所拓展。而对于大陆的原有用户而言，在漫游等业务方面亦能感受到并购带来的好处。
　　此外的另一层收益是集中采购。"这种好处至少对于万众来说是明显的，过去他们的量太小，但扛着中移动的大旗就大不同了。"一位合资通讯终端厂商高层告诉记者。
　　但王建宙最高兴的是，"两个公司之间的文化融合得非常快，互相取长补短，这也是一种协同效益，通常是很难的。"
　　"政府的监管机构有责任对这种收购进行审查，这是世界各国普遍实行的一种方法"，王建宙在"并购年会"上透露，中移动因上述并购也得到了反垄断审批方面的经验，"在收购之前，我们在两家谈了要约收购的程序之后，有一个程序，就是要经过香港电信管理局的审批，审批的标准非常的明确，那就是你这种兼并会不会削弱竞争，经过了几个星期的调查，最后他告诉我们，这种兼并不会削弱香港电信市场的竞争，最后给我们的是无条件同意我们的并购。"
　　"从其发言来看，王建宙对海外并购已经很有体会，基本上谈到了海外并购需要考虑的一些重要方面"，一位国际会计师事务所的合伙人告诉记者。

　　中介机构选择技巧

　　去年10月，中移动宣布，将以收购价为每股4.55港元、总价33.84亿港元收购香港六大电信运营商之一的华润万众。"实际上中移动的这次收购很值得许多国企琢磨，因为它非常完整地展现了对海外上市公司收购的各个组成部分--包括公开市场上的操作、要约收购到最后的下市。"
　　一位注意观察全过程的外资投行高管告诉记者，该操作的不同阶段实际上牵扯到香港证交所上市规则的不同条款和需要准备的不同文件，而体会这一过程有助于中国其他国企熟练利用香港股市。
　　这位高管举例道：从去年年底开始到今年1月12日，中移动将已发行万众股份的99.68%纳入囊中，这一比例已达到公司条例关于强制性收购所指定的水平，"强制性收购"就此启动。今年1月24日，根据公司条例附表9第1部，中移动向持有剩下万众股份者发出通知，表示要收购剩余股份，这时候牵涉到"RE1 表格"； 今年2月10日，中移动根据公司条例第168(1)条及附表9第2部通知，催促剩余股份持有者做出售股份决定，牵涉到"RE2 表格"。
　　"当然这些细节都有中介服务机构帮你打理，但你自己比较熟悉的话就更好"，这位高管认为，中移动此次选择的中国国际金融(香港)有限公司及美林(亚太)有限公司的"一中一外"搭配是常见的选择，但不是唯一的一种解决办法，而且在更大的交易中牵扯到的甚至不只是上述投行机构。
　　王建宙显然对中介服务的选择已颇有心得，"刚才有人说到一个问题，在大型的并购当中，要不要使用财务顾问或者是其他的中介机构，我的体会和我的回答，是一定要的，大型的兼并是一定要有中介机构的，因为大型的兼并在很短的时间之内完成，管理层不是万能的，CEO也不是万能的，需要我们分工。"
　　从上述并购中得到的体验，王建宙推荐的中介服务机构名单包括：选择投资银行做财务顾问；需要律师处理法律文件；需要会计师处理跟数据相关的各种问题；还需要公关公司提供各种各样的信息以及对外沟通。
"我自己的体会，现在中介机构上有一个非常头痛的问题"，一些中介机构的"急功近利"让王建宙很挠头，咨询过很多人却鲜有满意的答案，"我们的投资银行，都是以并购的成败来作为衡量成功和失败的标准，所以无论是卖方的顾问还是买方的顾问，他们的目标非常一致，只要把交易做成了，他们就成功了。当我们收购某个公司的时候，卖方的顾问说这个价钱很好，而通常买方的顾问也说这个价钱很好，赶快成交吧，这就是非常头痛的问题，我们想，除了卖方的顾问之外，我们再请一家独立的投资银行，不是以成败发佣金的。相比而言，会计师和律师就好得多了，律师和会计师是按照时间计算报酬的。"

关注王建宙“下一步”-

蛛丝马迹：

密会Google高管 商讨合作手机搜索

来源：http://www.sina.com.cn 2006年05月18日 21:38 新浪科技

　　新浪科技讯 5月18日，据港台地区媒体报道，中移动董事长兼首席执行官王建宙今日在出席年度股东会时，透露说：现在仍未得获悉3G发牌的确实时间表，不过现在公司首要工作是完善其网络，预期发牌后可在短时间内提供3G服务，公司是2008年奥运的惟一移动电信服务商来提供3G服务；但他预期，3G发牌以后，该公司主要收入仍会是来自话音及短信，现时话音服务占整体收入80%，短信占10%，其它增值服务占10%。
　　他又透露，近日与Google首席执行官施密特会面，商讨以手机平台作为搜索引擎，现在中移动及中联通两大内地移动通信运营商的用户超过4亿户，预期手机上网具有很大发长潜力。中移动正在考虑和Google合作，以扩大收入来源。
　　中移动执行董事、副总经理兼财务总监薛涛海表示，截至去年12月底止的负债比率是12.2%，当中大部分是美元结算及用作向母公司支付收购网络的延迟付款，加上人民币贷款比率很低，因此中央银行的借贷利息增加27点子，并未有对公司出现大影响。

中国移动海外扩张获实质进展 王建宙挺TD

来源：http://www.sina.com.cn 2006年03月31日 10:23 ZDNet China

　　CNET科技资讯网 3月31日 综合消息：国内市场竞争加剧，使中国移动开始把目光投向海外市场。而随着近日完成对香港移动运营商华润万众的收购，中国移动海外扩张的步伐正在加快。

　　中国移动董事长兼CEO王建宙表示，中国移动的母公司中国移动集团正在积极寻找各种收购机会以扩宽盈利渠道，在收购资产盈利后，将这部分资产注入在香港上市的子公司中国移动。

　　王建宙表示，中国移动集团将在内地发行中国预托证券，但目前尚未取得进展。他说，中移动已正式完成第一次海外收购，今后其他海外收购将由母公司进行，上市公司可以在适当时候向母公司收购海外资产。

　　王建宙同时表示，中国移动将大力拓展新兴市场。王建宙指出，在新兴市场，中国移动在提高网络覆盖率及手机渗透率方面都存在很多投资机会。"中国移动在降低手机采购费方面存在很大优势，所以可以更低成本开拓一些新兴市场。"

　　对于刚刚收购的华润万众，王建宙表示，收购华润万众可以提高漫游费的收入。两家公司的业务不存在重叠，因此不会涉及裁员。但他同时表示，未来几年中，华润万众将节省最高20%开支。

　　华润万众董事梁启雄表示，中国移动的集体采购计划有利于降低华润万众的手机采购成本。

　　同时，王建宙向媒体表示，中国电信业有责任支持国产3G标准TD-SCDMA，中国移动将在2008年如期提供3G服务。