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20亿吞淮钢
拉开民营钢企并购重组大幕
民营钢铁企业的并购重组大戏终于揭开。国内最大的民营钢铁企业江苏沙钢集团近日正式签约收购江苏淮钢集团有限公司，此举奠定了沙钢在民营钢铁业的老大位置。
沙钢集团董事长沈文荣接受早报记者采访时证实了上述消息，"我们获得了淮钢90.5%的股权，占据了绝对控股地位"。
早报记者从消息灵通人士处了解到，沙钢为这笔谋划已久的交易耗费了约2.5亿美元（约合人民币20亿元）。
沙钢位于苏州的张家港，是中国最大的民营钢铁企业，目前具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力，是目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地。
淮钢股份位于江苏淮安市，是苏北地区最大的钢铁企业，注册资本为6.2亿元。2005年，该公司实现销售收入75.04亿元，同比增长14.85%，其中利润3.41亿元，列全国大型企业第257位，全国冶金企业第46位。按其"十一五"规划，淮钢的钢、材产量均达300万吨，实现销售收入150亿元，跻身世界特钢企业前十强。
沙钢集团投资部的一位负责人接受早报记者采访时认为，在钢铁行业竞争日趋激励的生存环境下，中小钢铁企业想独立化生存变得越来越难，加之国家政策明确鼓励钢铁企业之间的兼并重组，因此兼并入大型钢铁企业是大势所趋。"淮钢主要产品在特钢这一块，而沙钢主要产品在板线材，两者强强联合，能够实现产品线互补"。
联合证券钢铁行业分析师毛祖宏接受早报记者采访时表示，如果说之前的鞍本合并、柳钢与武钢联合重组乃至马钢重组合肥钢铁集团的钢铁主业，背后行政的力量若隐若现的话，那么，由沙钢主导并购淮钢则是真正意义上的市场化重组。
最新的《钢铁产业发展政策》明确，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进行战略重组，减少钢铁生产企业数量，支持和鼓励有条件的大型企业集团，进行跨地区的联合重组，到2010年，形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。其中，鼓励包括民营资本在内的各类社会资本通过参股、兼并等方式重组现有钢铁企业。
毛祖宏认为，省内钢铁企业的兼并重组比跨地域的阻碍要小得多，因为税收等因素，地方政府推动钢铁省内整合的驱动力更强，而在重组后，也很容易实现管理模式和经营模式的对接，并且有利于企业开拓当地市场。
对目前风生水起的钢铁业兼并重组，沙钢表示，"沙钢可以考虑出让部分资产的部分股权，但从来无意、更不可能要出让沙钢的经营权。同时沙钢正在酝酿和策划收购国内外资产质量好的钢铁企业的部分股权。"（杨剑）
来源：《东方早报》
人物素描一：
从农民到钢铁大王
谁是江苏首富？老一代苏商肯定是荣毅仁，新一代苏商会是谁？近年来富豪榜盛行，于是，在中国这个富裕的经济大省当上首富，也是人们有兴趣的话题。沈文荣以沙钢集团二百四十七亿资产中拥有百分之二十九点九八的股份，至少在改制时够得上是江苏首富，曾经引起全国媒体的一阵热炒。
沈文荣对此轻描淡写地说：我觉得这只是一个符号。我还是靠领工资吃饭。
幸亏是个"农民"
仿佛是一夜之间，沈文荣成了亿万富翁。
当年农民集体办的弹棉花的小厂集资四十五万办起了钢铁厂，谁也没想到会长成一棵闻名世界钢铁业的参天大树。一九七九年，小钢铁厂有点起色时，沈文荣曾经努力要改掉"农民"身份，让政府把这个厂改成"全民所有制"，厂里的农民也都可以"修成正果"，当上国家的工人。但沈文荣很失败：人家政府不要，你还当你的农民吧！
沈文荣谈起当年的辛酸还是一脸苦笑。
但因为是农民，所以从两个方面成就了今天的沈文荣。沈文荣说出了第一条：农民能吃苦，又没有退路，所以厂子能办好。第二条他不好说，但是谁都明白：因为是农民，国家才承认他是企业的创业者和所有者，才有了改制时的丰收。
拒绝"红顶商人"称号
按股份算沈文荣拥有七、八十个亿，就算干了二十八年钢铁，平均年收益在二亿以上。沈文荣为此必须面对各方面的诘问。
占地九平方公里的沙钢集团是不是乡镇企业且不论，沈文荣能算是农民吗？他不是当过张家港市委副书记、市政协主席吗？也算是个正县级官呢？
沈文荣说：我是当上了市政协主席，还在政协有个办公室。但这个办公室我就去过一次，就是当选的当天，政协给了我一把钥匙，我进去看过一次，以后再也没进去过。政协的工作由政协副主席负责，我只是挂了个名。
沈文荣解释说：这是我们江苏的特色。人家广东企业办得好，贡献大，政府巨资重奖。我们江苏就奖励一个官衔，给个级别。像华西村的吴仁宝不也是这样吗？
沈文荣说：我就是沙钢厂长。这次你要我不当农民都不行。企业做大了，有感情，无论什么诱惑都割舍不下了。
争当国际"钢铁大王"
当年轧棉花的怎么会想到办钢厂？沈文荣答道：轧花机是钢铁做的，当时觉得很贵、很值钱。
办钢厂很赚钱？沈文荣答道：这是计划经济的大本营，根本不让农民进来的。
你有什么诀窍？沈文荣答道：买世界上最好的设备，生产世界上最好的钢。
沈文荣号称沈大胆。有钱没钱反正都要世界上最好的。一九九四年三月，沙钢兴建了亚洲第一座国际先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线，设备从德国、美国、瑞士引进。
一九九六年与韩国浦项合资二亿多美元，生产冷轧不锈钢薄板，目前是中国最大的不锈钢薄板基地。
一九九八年七月，沈文荣飞到德国后拍板：把德国蒂森克虏伯公司主体设备整体搬到中国张家港。如今，这套一百五十亿元引进的设备即将投产，沙钢集团将形成一千万吨铁、一千二百万吨钢、一千二百五十万吨钢材的生产能力，成为工艺装备先进、产品结构合理、技经指标一流的世界知名钢铁联合企业。
在中国民营钢铁企业排第一，在世界钢铁企业中排第十七。
但这是过去了。新生产线投产后，世界钢铁业的竞争对手将会更加真切地感受到来自扬子江南岸的压力。
素描二：
247亿 做钢铁民企教父！
沈文荣，在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中，这个名字总是与"传奇式的英雄"画上等号。而关于他的称谓除了沙钢集团董事长、总裁外还有很多，"钢铁民企教父"、"苏南模式守望者"、"中国出口钢坯第一人"、"省优秀共产党员"、"全国劳动模范"……但他给自己的定位却是"创业企业家"。20多年来，他将一个仅有45万元自筹资金起家的作坊式小厂，塑造成了今天的沙钢集团--拥有总资产247亿元、年产钢能力1300万吨、全国冶金行业综合竞争力排名第二的民营钢厂。
"引进失败我就去卖门票"
2004年11月9日，张家港沙钢集团。记者与沈文荣面对面，采访从他的创业开始说起。
从45万元到247亿元，沈文荣说他20多年来实际上是在不断地寻求着数字几何级递增的解题方法，那就是"用全身心的精力、思想、感情，融入钢铁这个行业，去研究它、分析它"。这是个还没有解完的计算题，要走的路还很长。
创业的艰辛，沈文荣没有过多谈及，因为这不是沙钢的"专利"。敢为人先的经营决策，才是他创业成功的关键，"这也是新时期咱们苏商应有的秉性。"沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。1984年接任厂长后不久，他捕捉到国内房地产业兴起的商机，作出了沙钢发展史上的第一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品，沙钢迅速完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。
在生产窗框钢的鼎盛时期，沈文荣看到了潜在的危机。1988年，他力排众议，与香港永新公司合资，以3000万美元价格，从英国引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。"如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我就去卖门票。"现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初"背水一战"时所说的话。
决策是成功的。仅用23个月的时间，这条生产线就成功投产，沙钢年产钢能力翻了一番，同国际水平一下子缩短了20年距离。从此，沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。
"投资也是一种社会责任"
沙钢的办公区没有丝毫的豪华气派，办公楼甚至有点陈旧简陋。沙钢所赚的钱基本上都用在了扩大再生产上。"投资也是一种社会责任。"沈文荣说。
1994年，沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息：投资2．2亿美元，兴建亚洲第一座具有国际水平的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线。
2002年，沈文荣制造了业内最大的新闻之一--从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中，以2．2亿元人民币买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。回来后，他又投资150亿元对项目进行改造，建成年产650万吨的炼铁炼钢连铸连轧项目。如果新建这样一个项目，至少要投资400亿元。
2003年，沈文荣又与韩国浦项联手，将不锈钢薄板年产能力扩大到35万吨，成为国内最大的冷轧不锈钢薄板生产基地之一。
一连串的投资，沙钢成了世界级钢铁生产基地，传奇式的"沙钢速度"赢得了业界喝彩。在竞争者眼中，他是个永不满足的人；在合作者眼中，他又是个敢于超越的人。
"名义上拥有29．98％的股权"
在近来亮相的各种财富排行榜上，总少不了沈文荣的名字。接受采访时，他从不避讳自己拥有的财富，"名义上，我拥有29．98％的股权，但这些财富最终还是属于社会。"
在沙钢人心目中，沈文荣是一个不讲究的老总。采访中，记者听到这样一则故事：沈文荣出国考察坐飞机，从来舍不得买公务舱的票。有一次，一位港商与他一起去德国，他照例买了经济舱，他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。事后那位港商说："沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己。"他听后坦然一笑："能省点就省点，这些都无所谓的。"，但鲜为人知的是，近5年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金却高达8600多万元。
在沈文荣心中，最"有所谓"的是"沙钢发展"这根每时每刻都绷得很紧的弦。他曾创造过40多个小时内走访3个国家、考察两个工厂的奇迹。就在这次神速的考察后，沙钢形成了新一轮的技改方案。年近60岁的沈文荣，现在最大的心愿就是尽快带着沙钢进入世界钢铁20强。
