当制造业重心移动的轨迹划过英、美、日……逐渐向我国转移的时候，装备制造业作为基础性、战略性产业的作用日渐显现。 　　装备制造业不仅是国家工业化、现代化水平和综合国力的重要标志，还是经济社会发展的支柱性、战略性产业，发展水平体现了一个国家的工业化水平和综合国力。 　　经过50多年的发展，我国装备制造业取得了一系列重大成就，已经形成了门类齐全、具有相当规模和水平的装备制造业体系，成为经济发展的重要支柱产业，制造业规模目前已跃居世界第5位。 [全文]       报导之一 京城机电：从猎物到猎手 　　从一个存在着被国际资本收购、兼并和被外资企业竞争挤压威胁的传统国企，到以自主创新辅以并购手段跨入一流机电企业，短短5年时间如何实现了飞跃？记者走进北京市国资委监管的国有重点企业、近期国务院国资委树立的国有企业十大典型之一的京城机电，感受了他们的精彩。 [全文]  ◆老总风采 ——专访北京京城机电控股有限公司总经理任亚光 　　京城机电的整体改制有两个途径，一是引进战略投资者；二是整体上市。至于具体选择哪个途径，或者优先进行哪方面的工作，我们还在进一步评估，目前还没有结论。 [全文]       报导之二 宏福实业:要执世界磷化工产业牛耳 　　宏福实业的矿石产能从原来的年产250万吨增加到400万吨；年选矿能力从250万吨到370万吨；磷酸从30万吨增加至80万。这些数据表明，宏福实业的产能、产量均实现了翻番增长,投入产出比从6:1降到接近1.5:1。目前的投产比已经接近了世界平均水平。 [全文]  ◆老总风采 ——访贵州宏福实业开发有限总公司党委书记、董事长何浩明 以2001年12月为截点，宏福公司总计投入了58.5亿元，其中固定资产投资54亿元。一共由三家组成，分别是中国信达资产管理公司、国家投资总公司和贵州省政府。7年来，宏福成立了以信达公司为首的工作领导小组，在这个小组的管理下，宏福的磷肥产业发展得非常出色。 [全文]       报导之三 永煤集团: “创”进前三甲 　　永煤集团，河南省工业企业曾经的第二亏损大户，年亏损高达1.2亿元，资本金不足5亿元，负债超过98%；如今它不仅是全省的头牌企业，也是中国煤炭行业效益的前三强，集团产值完成218亿元，利润超过20亿元。永煤集团以惊人的速度闯进了全国工业企业强者之林。 [全文]  ◆老总风采 ——访永城煤电集团有限责任公司党委书记、董事长陈雪枫 　　永煤与宝钢的合作，其意义不是引进几个亿的资金，永煤更看重的是宝钢的管理、品牌和 影响。上海宝钢的高炉喷吹煤技术世界公认。使用永煤的煤炭，无疑向世界宣布，永煤的高炉喷吹煤是最好的。 [全文]       报导之四 广东丝绸：体制优势锻造新龙头 　　2007年3月的俄罗斯“中国年”国家展上,广东丝绸集团的产品作为中国丝绸纺织行业的惟一代表,与三峡工程、青藏铁路、神舟六号等八大行业代表进入国家展中心展区,展示着中国丝绸纺织业的风采。如果在10年前这几乎是不可能想象的事。 [全文]  ◆老总风采 ——专访广东丝绸集团董事长蔡高声 广东丝绸现在在国际上有一点名气，但是远远不够。我们计划在集团原有的美国、西班牙、日本、澳洲和香港出口公司的基础上，开设广东丝绸的示范店。 [全文]       报导之五 中海油：“国际化”与“中国化”的跨越式发展 　　中海油如何做优做强？如何实现跨越式发展？中国海洋石油总公司总经理傅成玉给了我们明确的答案：中海油的今天，是“国际化”与“中国化”紧密结合出来的。 [全文]  ◆老总风采 ——专访中海油集团公司总经理傅成玉 回顾过去这么多年来的发展，我们成功的唯一办法是两条路：第一是靠技术；第二个是靠管理。 海洋石油和陆地石油相比，有个“三高”的特点：高风险、高投入、高科技，这就要求我们有特殊的安全环境体制。跟其他国际石油公司比，中海油的成本在最低的行列里，但效率和回报率，在所有的国际石油公司当中，都排前列。就是管理跟上的缘故。 [全文] 下一页>>