“圈地”面临两大难题

　　“设立营业部时，最令公司头痛的是人才问题。”一期货公司负责人坦言。据中国期货业协会统计，截至今年3月，现有的7731名期货从业人员中，具有博士学位的仅40人，占0.5%；硕士学位(含双学士)的617人，仅占7.98%。

　　据了解，许多期货营业部都面临着招人难的问题，尤其是营业部经理一职人才紧缺。有的期货公司向营业部提出短期内实现盈利的要求，把业务能力作为主要考核指标；而有的期货公司把在业内具有良好职业道德和操守以及风险控制经验作为营业部经理人选的条件。但是，符合上述标准的人才并不多。

　　记者从广发期货和长城伟业期货了解到，两家公司之所以能迅速开设多家营业部，主要是两公司前期已经储备了大量的管理人才。

　　除人才储备外，另一个引起期货公司重视的是风险控制问题。“如果营业部管理不善，不但分享不到市场发展的好处，反而多一个网点也多了一个风险点。”市场人士表示。

　　据了解，有些期货公司已意识到营业部管理的重要性，并尝试让公司副总经理级别人员兼管营业部。“副总可以利用公司的资源和品牌去经营和管理营业部，这样比起营业部自己招人、培训、开发客户，要相对容易些。但是，当营业部团队建立起来并开始盈利后，期货公司对分管但不属于营业部的高管人员的激励机制也要跟上，否则好的模式也难以在其他营业部成功复制。”有期货公司负责人如是表示。