继一个月前成立内控合规部和授信执行部后，中国农业银行（下称“农行”）昨日成立了金融市场部，该行的组织架构优化调整方案已逐步落地实施。

　　农行人事部相关负责人在接受《第一财经日报》采访时透露，在“三农”业务事业部制改革取得成效、各种条件成熟后，农行将逐步推进对公业务和个人业务战略单元的事业部制改革。

　　《第一财经日报》获悉，农行新设立的金融市场部

2008北京奥运 [幻灯]中国男篮75-85惜败西班牙 13日中国夺金看点
女足主教练：可把前锋借男足 视频：老布什北京秀水街购物 球迷过度热情郑洁说“不” 谢亚龙：要让巴西男足怕我们 我的奥运梦 24小时赛事直播 互动：寄语90后冠军 　　目前，农行金融市场业务管理着农行22%的总资产，收入占比近三成。金融市场部成立后，将依托农行现有的产品经理队伍，协助客户部门向客户开展本外币一体化营销，统筹规划全行投资交易、商业票据、资产管理、贵金属、债券等业务，力求“为一个客户提供所有产品和服务”。

　　而设立金融市场部仅仅是农行组织架构改革的一部分。

　　据农行人事部上述负责人介绍，此次优化调整现有组织架构的总体目标是，在优化和再造业务流程的基础上，以客户为中心、以风险控制为主线，逐步推进专业条线化管理和机构扁平化改革，建立纵向事业部制管理、横向流程化管理、前中后台分离的矩阵式组织架构。

　　其中，农行各级行职能部门按照七大板块进行设置，主要包括前台部门的“三农”业务、对公业务和个人业务三个板块，中后台部门的风险管理、资金财务、科技/产品、行政支持四个板块。

　　在纵向管理方面，农行对“三农”业务率先进行了事业部制改革试点，从总行到支行都相应设置了“三农”业务机构，其他中后台部门则采取了与城市业务板块实现共享的模式，分别在风险管理、信贷管理、财务会计、人力资源等相关部门设置专门服务“三农”的团队。

　　“这既是农行在组织架构设置上有别于其他银行的最大特色，也是农行组织架构面临的最大挑战。”上述负责人表示。

　　目前，农行总行的组织机构改革已于江苏、山西、四川、宁波四家样板行同时进行，下一步将在全行逐步推广实施。